Nossas Soluções
Turnaround e Reestruturação
Diagnóstico analítico e sistemático da saúde financeira.
Criação de planos de ação emergenciais (7/30/90 dias).
Gestão de gargalos operacionais e produtividade.
Engenharia Financeira
Captação de recursos via DIP Financing (Debtor-in-Possession).
Operações de Leaseback e monetização de ativos imobilizados.
Gestão estratégica de fluxo de caixa (Cash is King).
Negociação Estratégica e Jurídica
Mediação e negociação direta com credores e instituições financeiras.
Blindagem jurídica e assessoria em Recuperação Judicial (como última alternativa).
Regularização e conformidade tributária (Tax Compliance)
M&A e Avaliação de Empresas
aluation de empresas em crise (Survival Discounted Cash Flow).
Estruturação de cláusulas de Earn-out para alinhamento de expectativas
Conhecimento Prático
"O que é medido é gerenciado" A gestão eficaz na crise depende de indicadores claros (KPIs) que eliminam narrativas e focam em números reais. O foco deve estar em métricas de sobrevivência, como a taxa de queima de caixa (Cash Burn Rate), o Ciclo de Conversão de Caixa (CCC) e a margem de contribuição por produto . A informação precisa permite alocar recursos escassos onde o retorno é imediato, transformando a gestão intuitiva em decisões estratégicas baseadas em fatos.
A Recuperação Judicial (RJ) é um remédio amargo que deve ser a última alternativa, e não a porta de entrada de uma reestruturação. Sozinha, ela não reconstrói o caixa, não corrige produtos ruins e nem traz clientes de volta; muitas vezes, ela apenas judicializa o calote e fecha linhas de crédito vitais. O sucesso depende de um plano de ação robusto já em andamento, viabilidade operacional comprovada e transparência radical com os credores.
Como evitar o pânico e engajar soldados em vez de funcionários Em momentos de instabilidade, o vácuo de informação é preenchido pelo terror. A liderança deve ser transparente sobre a crise, comunicando a realidade de forma calma para evitar o pânico e a fuga de talentos. O objetivo é transformar a equipe em "soldados" — profissionais engajados que lutam pela sobrevivência do negócio porque confiam na estratégia e se sentem parte da solução.
Por que contratar AIZCORP para os serviços de
Reestruturação de Empresas e Turnaround?
Garanta a sobrevivência do seu negócio com quem vive a realidade das crises há 25 anos. Na AIZ Corporate, substituímos o otimismo perigoso por diagnósticos técnicos e ações que geram oxigênio imediato para o seu caixa. Não espere o colapso: recupere o comando da sua empresa agora.
Serviços
Conheça nossos serviços.
Reestruturação
Seja para otimizar operações, realinhar estratégias ou adaptar-se a novos mercados, a AIZCORP oferece expertise profunda para reestruturar sua organização, maximizando a eficiência e o valor.
Turn Around
A AIZ Corp atua nas crises implementando planos de recuperações extrajudiciais (workouts) buscando trazer a empresa de volta à lucratividade e do crescimento sustentável. Para isso realinhar estratégias e promove adaptações a novos mercados. Nossa consultoria oferece expertise para reestruturar sua organização, maximizando a eficiência e o valor. feature one
Consultoria Preventiva
Acreditamos que a melhor defesa é a prevenção. Através de uma análise proativa e da implementação de estratégias antecedentes, identificamos riscos e prejuízos antes que se tornem problemas graves, assegurando um futuro mais seguro e próspero.
Metodologia
A "War Room" (Sala de Guerra)
O conceito: Uma unidade de resposta rápida composta por uma equipe multidisciplinar (CRO, CEO, Jurídico e Financeiro) focada em colaboração intensa e decisões ágeis.
O diferencial: A AIZ não faz apenas reuniões; ela instala uma operação de guerra para estancar sangrias e preservar o caixa em ciclos de 7, 30 e 90 dias.
Ferramenta Tática: O Método das "Duas Pastas"
Pasta 1: O Plano de Reestruturação amigável, realista e exequível.
Pasta 2: A petição de Recuperação Judicial pronta para ser protocolada caso não haja colaboração.
Gestão de Ativos: O "Remarketing Corporativo"
A "Lojinha": Catalogação e venda profissional de ativos não essenciais, desde máquinas paradas até mobiliário excedente.
Negociação direta com credores
Método das Duas Pastas: Negociação direta com credores, apresentando o plano administrativo como alternativa preferível à Recuperação Judicial
Estudo de Caso Flagship: "A Lição do Titanic"
O erro: Excesso de confiança e negligência aos sinais de perigo (icebergs).
A solução AIZ: Implementação de sistemas de alerta precoce e planos de evacuação (contingência) antes que o barco comece a fazer água.
Visão Institucional: O Inclusionismo Social
Propósito: Demonstrar que o objetivo final da reestruturação não é apenas o lucro, mas garantir que a empresa continue cumprindo sua função social, preservando empregos e dignidade humana.
Crise não é sentença de morte, é diagnóstico de doença!
Últimas Noticías
Democracia na crise é tão útil quanto buzinas em aviões
Alberto Ivan Zakidalski
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Faça Parte da Nossa História
A trajetória da AIZ Corporate não foi escrita em salas de aula confortáveis, mas forjada no fogo de 25 anos de enfrentamento real em crises profundas. Entendemos que a "permacrise" — a sucessão ininterrupta de desafios — é a realidade do empreendedor moderno e que a resiliência não é apenas um dom, mas uma habilidade que se desenvolve sob pressão.
Mais que Gestão, um Compromisso com a Vida
Nossa história é movida pelo propósito de "endurecer o couro" de gestores e acionistas, capacitando-os a navegar pela incerteza com inteligência emocional e racionalidade. Acreditamos que salvar uma empresa vai além de reestruturar o caixa: trata-se de preservar empregos, dignidade e, acima de tudo, evitar que o desespero financeiro custe vidas.
O Horizonte do Inclusionismo
Ao se tornar parceiro da AIZ Corporate, você não apenas acessa técnicas de turnaround de alta performance, mas adere à tese do Inclusionismo Social. Defendemos que o objetivo principal de uma organização é trazer bem-estar à sociedade, transformando lucros em ferramentas de educação, saúde e dignidade para todos os envolvidos.
Reescreva o seu Futuro
Sabemos que o "ânus é o órgão da experiência" e que as cicatrizes do passado são os degraus para o sucesso de amanhã. Se sua empresa enfrenta o abismo da crise, não tente atravessá-lo sozinho. Junte-se a quem já derrubou gigantes e aprenda a transformar a adversidade em um novo tempo de estabilidade e paz.
Sua empresa tem uma função social. Nossa missão é garantir que ela a cumpra.
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