Há 27 anos transformamos empresas em colapso em histórias de sobrevivência. Diagnósticos técnicos, reestruturação financeira e turnaround real — sem otimismo perigoso, apenas ação.
A AIZ Corp é uma consultoria estratégica especializada na reorganização de processos e na reestruturação empresarial para companhias em fase de renovação ou que querem evitar uma recessão e transformar os momentos de crise em pontos de virada.
Análise financeira, operacional e estratégica para identificar emergências, gargalos, desperdícios e oportunidades.
Definição de plano de ação com foco em curto e médio prazo.
Estruturação de governança, indicadores e processos para crescimento contínuo após superação da crise.
Restabelecimento imediato da liquidez com controle de entradas e saídas.
Eliminação de desperdícios e readequação da estrutura de custos.
Garantia de que a empresa mantém suas atividades sem interrupção.
Negociação transparente que reconstrói a confiança e viabiliza acordos.
Processos estruturados e governança estabelecida para suportar o crescimento.
Acesso a linhas de crédito com condições favoráveis após a reestruturação.
Solução extrajudicial que preserva o controle da empresa e evita a judicialização.
Retomada da curva de receita com ações comerciais e operacionais.
Alongamento de dívidas e renegociação de prazos compatíveis com o fluxo de caixa.
Transformação completa da empresa para operar de forma sustentável e competitiva.
Diferente de consultorias tradicionais, a AIZ Corp não entrega relatórios — entrega resultados. Cada uma das frentes acima é atacada com método, métrica e prazo definido desde o diagnóstico inicial.
Ao final do processo, a empresa não apenas superou a crise: está mais enxuta, mais organizada e preparada para crescer com solidez.
"Os empreendedores acreditam, erroneamente, que são os juros altos e a recessão econômica somente que trazem a crise. Isso está errado, e podemos provar! Existe também falha de gestão."— Alberto Ivan Zakidalski, Fundador da AIZ Corp
A AIZ Corp entrou quando ninguém mais acreditava que a empresa podia ser salva. Em 90 dias tínhamos caixa positivo e credores alinhados com o plano.
Evitamos a Recuperação Judicial graças ao Método das Duas Pastas. A negociação direta com os bancos foi cirúrgica e preservou nossa reputação no mercado.
O diagnóstico revelou problemas que nossa própria contabilidade não enxergava. A Matriz GUT nos deu prioridade clara de onde agir primeiro.
A taxa de queima de caixa e o Ciclo de Conversão de Caixa revelam quanto tempo a empresa tem antes do colapso — e onde agir primeiro para reverter o quadro.
O vácuo de informação é preenchido pelo terror. Liderança transparente transforma equipe em aliados engajados pela sobrevivência do negócio.
A RJ não reconstrói caixa, não corrige produtos ruins nem traz clientes de volta. Sozinha, ela apenas judicializa o calote. Sempre a última alternativa.
Salvar uma empresa vai além de reestruturar o caixa. É preservar empregos, dignidade e evitar que o desespero financeiro custe vidas humanas.
1018 páginas com diagnósticos, planos de ação, negociação com credores, War Room e as famosas "Pérolas do AIZ". Uma abordagem prática para prevenção e combate — da trincheira para o papel.
Preencha e entraremos em contato em até 2 horas úteis. Sem compromisso.
Solicite um diagnóstico inicial e receba um mapa claro do que cortar, o que preservar e o que executar primeiro.